上半年开始降本增效，也不干啥活儿了，就是开始砍机器、砍资源；去年还各种 EPC 指标呢，开完 2021 年的年会后，整个公司就开始降本增效了。落到我们的头上，就是对齐服务的各种指标，例如内存和 CPU 的利用率要达到 45%，不用的业务和服务器全部砍掉。 春节之前，还在赶手 Q 的春节活动，不过在小年放量的时候，给干崩了。当时更新了流量转发的方式，也没有压测充分，导致在大流量过来时，转发出现了积压，页面各种崩溃。然后赶紧采取了降级的措施，使页面恢复了正常，但还是流失了不少的用户流量。春节之后，又学习和参考了其他同学的方案，重新调整了流量转发方式和流水线部署方式。 牛年的春节，因为疫情，依然没有回家，去了趟虎峪风景区，简直坑的没商量，那些冰瀑布全是用水管引上去的水。没啥看的，也没啥玩的。在最高处有个露天的滑冰场，还得掏钱坐车才能上去，而且还很冷，玩两圈之后，再排队等车下去。这个风景区就结束了。 春节放假归来后，工作的节奏就有点不对了。预算是砍了又砍，工作方向也是多次的调整。当时新闻的负责人，周五还在跟我们开线上大会，下个周一我们全体就收到通知，该负责人下课了。没多长时间，我们底层员工，也收到了被裁员的通知。 后续就是找房，总结过往项目经历，刷面试题、算法题，面试找工作。在刷算法的过程中，因为本身就是前端，就一直用 js 在 leetcode 做题，偶尔用下 C 语言。后来也忘了咋想的了，就开始用 C++刷算法题，但 C++又没学过，也是边用边查。比如 vector, string, map, set 等数据结构的使用，经常会需要话费很多时间去查询 C++里的语法怎么使用。比如想给 string 类型的变量追加一个数字，是不能直接拼接的，需要先把数字转为 string，再进行拼接（但 js 里可以自动隐式的类型转换）。 除此之外，就是对 React 源码的解读了，目前是主要了解了 React 内部对 jsx 的处理，diff 对比和一些常用的 hooks。希望能在 2023 年，能把 React 源码解读完毕，比如有各种事件的优先级处理、lanes 的并发处理、事件代理等。 回顾在腾讯的整个职业生涯，从刚入职就在新闻部门，到离开时，也是在新闻部门。大部分都是 3 星，也偶尔拿 4 星或 5 星，也从来没有拿过低绩效（1 星和 2 星）。不能说是一个很突出的人，只是一只辛苦劳作的小蜜蜂。这几年的时间，也是见证了我和腾讯的共同的成长。 在新的公司，接触了之前开发时没有遇到过的场景。我大概是从 2018 年到现在，就一直写移动端的 h5，主要是 toC 方向的。这里主要是 PC 端的项目、管理后台项目和部分的小程序。这几块的内容，我之前都没接触过。这就得需要边工作边学，为了赶项目进度经常加班。博客文章更新的频率也慢了很多。 2022 年真的是很特殊的一年，谁来总结这一年，都逃不过疫情这个话题。在北京这里，大概从 4、5 月份左右，核酸检测的频率就越来高了，直到后来固定为每 3 天一检。然后所有的公共场所、地铁、食堂、公司等，均跟 3 天的核酸证明相关。只要某地方有 1 个确诊或者疑似病例，就直接封锁该场合，然后把这几天去过这地方的所有人赋黄码等。后来各地也因为封控出现了各种各样的问题，比如有病了无法去医院治疗、缺少必要的食物和蔬菜、转运过程中的车祸问题等。那段时间，所有人的戾气都比较重，随时担心着自己可能被封在某个地方。 然后，终于在 12 月 5 日，彻底放开了，我们全家都没跑了，多多少少都有点症状。大部分是咳嗽严重，偶尔有发烧的。现在已经是兔年春节之后了，也没有等到第二轮的疫情。 给自己定几个小目标吧： 希望在新的一年里，经济能恢复些，工资能提高一些。
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